包茎手術の分かりやすい記述
直接材料費は変動費，固定給の給料手当は固定費，福利厚生費は固定費，減価償却費は固定費，荷造運送費は変動費，支払利息は固定費といったような分け方です。
この方法で問題になりますのは，たとえば間接材料費，電力費，広告宣伝費などのように，固定費でも変動費でもない費目がかなりあるということです。
そのような固定費でも変動費でもない費目を，総称して準固定費(準変動費ともいう)ということがありますが，この準固定費をどのようにして固定費と変動費に分けるかが問題になるわけです。
準固定費の分け方として，たとえば修繕費のように，固定費に近いものは固定費とし，電力費(製造業の場合の電力費)のように，変動費に近いものは変動費とするといったような，単純な分け方もありますが，準固定費を，その内容性格から，つぎの２つに分けて，違った分け方をすることが望ましいです。
固定費と変動費との２つの要素をもっているとみられる準固定費製造工業の場合の電力費をみますと，生産がふえますと電力費もふえますから，変動費の要素があります。
しかしまた，基本料金のように，生産に関係なく，きまった額かかる固定費の要素もあります。
電力費は，固定費と変動費との２つの要素をもっているとみられます。
同様に，間接材料費やガス水道費(製造経費中のガス水道費)など(製造工業の場合)も，固定費と変動費との２つの要素をもっているといえます。
このようないわば混合費(混成費)は，スキャター・グラフの方法や最小二乗法などで，固定費と変動費に分けることができ，また分けることが必要です。
たとえば各月の生産高(製品製造原価，総製造費用などとすることもある)と電力費が表8-9のような場合，スキャター・グラフの方法では，電力費をつぎのように分けるわけです。
スキャター・グラフの方法＝たとえば４月の生産高1,000時間のときの電力費は64万円ですから，図表(図8-7)に４月という電力費の点をとります。
そのようにして各月の電力費の点をとります。
線の上の諸点と線の下の諸点とがバランスするような斜線を引くと，固定費と変動費(生産高１単位当たりの変動費)がわかります。
固定費と１時間当たり変動費はつぎのようになるわけです。
62万円(斜線でみる)。
したがって，生産高1,000時間の場合の変動費51.5万円(電力費62万円一固定費10.5万円ゆえに１時間当たり変動費生産寺間)ニ515円固定費と変動費の要素が全然ないとみられる準固定費たとえば臨時の特別の修繕費は，生産に比例して増減する変動費の要素もなく，また生産に関係なく，きまった額かかるという固定費の要素もありません。
同様に，材料の減耗損，棚卸資産評価損なども，変動費の要素も，固定費の要素もないものです。
このような費目は，固定費と変動費の両要素が全然ないとみられますから，これは，固定費と変動費に分けないで，そのままにしておきます。
つまり，きまった額個定額)生じるものではありませんが，固定費として扱うわけです。
いっさいの費用を固定費と変動費に分けるわけですから，固定費として扱われることになるのです。
以上のようにして，各費目を固定費と変動費に分類整理しますが，このような費用の分け方は，たとえば直接材料費などのように，変動費とみられるものは，まず変動費とする。
たとえば電力費などのように，変動費と固定費との両要素をもつとみられるものは，スキャター・グラフの方法などで，変動費と固定費に分ける。
その他の費目は全部，固定費とする。
したがって，減価償却費などのような本当の固定費と，材料減耗損などのような固定費ではないが，固定費として扱われるものとがあることになる。
という分け方であって，変動費第一主義の分け方ともいえるものです。
費用の分け方としては，このような変動費第一主義の分け方が便利でありにまた望ましいのです。
製造工業の場合の売上原価の分け方損益計算では，収益と費用を対比して損益(純損益)を計算しますが，その場合の費用(収益と対比される費用)は，売上原価，販売費，一般管理費，および営業外費用の合計です。
販売費一般管理費と営業外費用は，費目別に表示されていますから，以上のような個別費用法で，各費目を変動費と固定費に分類整理することができます。
それにたいして売上原価は，損益計算書では，(期首製品棚卸高十当期製品製造原価一期末製品棚卸高)となっていて，費目別に表示されていません。
ですから，製造工業の場合では，売上原価をどのようにして変動費と固定費に分けるかが問題になります(商業の場合は，売上原価は変動費ですから，その問題はありません)。
製造工業の場合の売上原価は，つぎのような手順で変動費と固定費に分けます。
総製造費用を費目別に変動費と固定費に分けるこの場合も，変動費第一主義の分け方で分ける)。
たとえば前掲の例(表8-1)で，製造原価明細書は表8-3のようであるとします。
変動費第一主義の分け方で，この総製造費用を変動費と固定費に分けますと，だいたい諸経費がわからないので，間接材料費と電力費は,70％を変動費，残りを固定費とします。
このようにして，総製造費用を，変動費(変動製造費用)472万円と固定費個定製造費用)278万円に分けます。
総製造費用のうちの変動費(変動製造費用)と固定費個定製造費用)に，それぞれ掛けて，売上原価を変動費と固定費に分ける。
この例では，総製造費用は750万円，売上原価は700万円(前掲の損益計算書で表示)ですから，つぎのように，変動製造費用472万円，固定製造費用278万円に，それぞれ掛けて，売上原価700万円を変動費441万円，固定費259万円に分けます。
多品種企業の損益分岐点。
企業はふつう，数種の製品を製造販売(商業の場合は売買)しています。
場合によって，数百種，数千種というように，非常に多種の製品を製造販売していることもあります。
このような企業を多品種企業といいますが，多品種企業では，損益分岐点はどのようにして求めるか，多品種企業の損益分岐点の求め方を考えてみましょう。
損益分岐点の算式は，前に説明したとおりですが，この諸算式をみますとどの算式にも，固定費のｆと，(変動費率子)もしく叫販売価格ｐ一単位当たり変動費蚤)の２つのものがあります。
ですから，損益分岐点分析という利益計画などの手法では，固定費と1−変動費率，または販売価格１単位当たり変動費の２つのものが基礎をなしているとみられます。
販売価格１単位当たり変動費というのは，製品１単位当たりの限界利益ということです。
また1−変動費率というのは，つぎの式のように，売上高にたいする限界利益の率ということです。
ですから，限界利益の率もしくは１単位当たりの限界利益と固定費の２つが，損益分岐点分析の基礎であるということもできるわけです。
こめ損益分岐点分析の２つの基礎かちみますと，多品種企業の損益分岐点の求め方としては，個別法,基準法，および平均法の３つが考えられます。
個別法個別法というのは，各品種の限界利益率(または単位当たり限界利益)で損益分岐点を求める方法です。
たとえばある企業では，A,B,C,Dの４種の製品を生産販売(商業の場合は売買)していますが，この１単位当たりの限界利益(または限界利益率)と当期(次期としてもよい)の販売量(または売上高)，固定費は表8-5のようであるとします。
なお，たとえば製品Ａの販売価格は1,000円，単位当たり変動費は700円という場合には，単位当たり限界利益は300円となりますが，限界利益の率はつぎのように30％となります。
単位当たり限界利益と限界利益の率とは，このような関係にあります。
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